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Change Request: Vorlage für Änderungen, die später niemand bestreitet.

Ein Change Request hält fest, was sich gegenüber dem vereinbarten Umfang ändern soll, was das an Zeit und Geld kostet und wer es genehmigt hat. Damit wird aus „Könnt ihr nicht noch schnell …?“ eine klare Entscheidung mit Preis.

Change Request
CHANGE REQUEST

KOPF
CR-Nr.: …
Titel: …
Projekt / Vertrag: …
Eingebracht von: … · am: …
Dringlichkeit: [ ] hoch  [ ] mittel  [ ] niedrig

BISHER VEREINBART
… (Fundstelle: Angebot / Projektauftrag / Protokoll vom …)

GEWÜNSCHTE ÄNDERUNG
…

BEGRÜNDUNG UND NUTZEN
…
Was passiert, wenn wir es nicht ändern? …

AUSWIRKUNGEN
Umfang: …
Termine / Meilensteine: …
Aufwand und Kosten: …
Qualität / Risiken: …
Andere Projekte, Verträge, Lieferanten: …

ALTERNATIVEN
A: …
B: …
Nicht ändern: …

EMPFEHLUNG DER PROJEKTLEITUNG
…

ENTSCHEIDUNG
[ ] genehmigt  [ ] genehmigt mit Auflage: …  [ ] abgelehnt  [ ] zurückgestellt bis …
Begründung: …
Entschieden von: … · am: … · Unterschrift / Bestätigung per Mail: …

UMSETZUNG
[ ] Plan und Meilensteine angepasst
[ ] Angebot / Projektauftrag ergänzt (neue Version: …)
[ ] Team und Betroffene informiert
Wann du sie brauchst
  • Der Kunde wünscht sich etwas, das nicht im Angebot oder Projektauftrag steht
  • Eine Anforderung muss gestrichen oder ersetzt werden
  • Ein Termin oder Budget lässt sich ohne Änderung nicht halten
  • Gesetzliche oder technische Vorgaben ändern sich während des Projekts
Lieber gar nicht mehr tippen?

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Ausgefülltes Beispiel

Ein Kundenwunsch, sauber bepreist.

Erfundenes Beispiel, das an die Kickoff-Vorlage anschließt: Im Website-Projekt der Tischlerei Wagner wünscht sich die Kundin nach dem ersten Entwurf eine Online-Terminbuchung für den Schauraum.

Change Request CR-02 · Online-Terminbuchung Schauraum · Website Tischlerei Wagner
Kopf

Eingebracht von Karin Wagner am 18. November · Dringlichkeit: mittel

Bisher vereinbart

Acht Seiten, Referenzgalerie, Anfrageformular, Umzug der Domain (Kickoff-Protokoll vom 22. Oktober, Angebot vom 10. Oktober).

Gewünschte Änderung

Kund:innen können online einen Beratungstermin im Schauraum buchen, freie Zeiten kommen aus dem Kalender der Tischlerei.

Begründung

Terminvereinbarungen laufen heute über Rückrufe, die oft erst Tage später klappen. Thomas Wagner schätzt, dass so regelmäßig Interessent:innen abspringen.

Auswirkungen

Umfang: zusätzliches Buchungsmodul, Anbindung an den bestehenden Kalender, Bestätigungsmail.

Aufwand: 3,5 Personentage, 2.450 € netto zusätzlich, laufend 9 € pro Monat für das Buchungsmodul.

Termin: Go-live 1. März bleibt, wenn die Entscheidung bis 25. November fällt.

Risiko: Datenschutzerklärung muss ergänzt werden – das übernimmt die Tischlerei.

Alternativen und Empfehlung

A: volle Terminbuchung wie beschrieben.

B: nur ein Link auf einen externen Buchungsdienst – 0,5 Personentage, 350 €, aber anderes Design.

Nicht ändern: Anfrageformular bekommt ein Feld „Wunschtermin“.

Empfehlung Nina Fröhlich: A, weil Beratungstermine der Hauptgrund für Anfragen sind.

Entscheidung

Genehmigt (Variante A) von Karin Wagner am 21. November, per Mail bestätigt.

Umsetzung

Meilenstein „Buchung testen“ am 2. Februar ergänzt · Angebot Version 2 verschickt · Felix Rauch baut das Modul im Jänner.

Tipps

Damit Änderungen nicht zum Streitpunkt werden.

Mit der Fundstelle beginnenZitiere, was bisher vereinbart war, mit Datum und Dokument. Dann ist klar, dass es eine Änderung ist und kein vergessener Teil des Auftrags.
Immer drei Folgen nennenUmfang, Termin, Kosten – auch wenn eine davon „keine Auswirkung“ lautet. Wer nur den Preis nennt, wird später nach dem Termin gefragt.
Alternativen anbietenEine günstige Variante und „nicht ändern“ gehören dazu. Das macht die Entscheidung leichter und zeigt, dass es nicht ums Verkaufen geht.
Auch kleine Wünsche erfassenFünf kleine Gefälligkeiten ergeben schnell eine Woche Arbeit. Ein kurzer CR mit „0 € – aus Kulanz“ hält trotzdem fest, dass sich etwas geändert hat.
Schriftlich bestätigen lassenEine Mail mit „Ja, Variante A“ genügt oft. Mündliche Zusagen aus dem Termin reichen nicht, wenn es später um die Rechnung geht.
Nummerieren und sammelnAlle CRs eines Projekts in einer Liste mit Status. So sieht der Lenkungsausschuss, wie stark der Umfang gewachsen ist.
Typische Fehler
  • Änderung wird umgesetzt, bevor sie genehmigt ist
  • Nur Kosten genannt, Termin und Risiken vergessen
  • Keine Fundstelle – unklar, ob es wirklich eine Änderung ist
  • Genehmigung nur mündlich im Meeting
  • Projektauftrag oder Angebot wird nach der Genehmigung nicht angepasst

Diese Vorlage dient der allgemeinen Orientierung und ersetzt keine individuelle Beratung. Prüfe sie vor der Verwendung auf deinen Einzelfall.

Häufige Fragen
Was ist ein Change Request?

Ein schriftlicher Antrag, den vereinbarten Umfang, Termin oder das Budget eines Projekts zu ändern. Er beschreibt die Änderung und ihre Folgen und wird von der zuständigen Stelle genehmigt oder abgelehnt.

Ist ein Fehler ein Change Request?

Nein. Erfüllt das Ergebnis nicht, was vereinbart war, ist das in der Regel ein Mangel, der behoben wird – ohne Änderungsantrag. Ein Change Request betrifft Wünsche, die über die Vereinbarung hinausgehen oder davon abweichen.

Wer entscheidet über einen Change Request?

Das legt idealerweise der Projektauftrag fest: kleine Änderungen oft die Projektleitung, größere der Auftraggeber oder der Lenkungsausschuss.

Braucht man Change Requests in agilen Projekten?

Innerhalb von Scrum werden Änderungen über das Product Backlog gesteuert, ein formaler Antrag ist dafür nicht vorgesehen. Bei Festpreis- oder Budgetgrenzen kann ein Change Request trotzdem nötig sein, wenn der vereinbarte Rahmen überschritten wird.

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