Sprint Planning: Vorlage für Sprint-Ziel und Backlog.
Im Sprint Planning klärt das Team drei Dinge: warum der Sprint wertvoll ist, was hineinkommt und wie es erledigt wird. Die Vorlage folgt diesen drei Fragen – und rechnet die Kapazität vorher ehrlich durch.
SPRINT PLANNING RAHMENDATEN Team: … Sprint Nr. / Zeitraum: … bis … Datum / Tool: … Product Owner: … Scrum Master: … Developers: … KAPAZITÄT Arbeitstage im Sprint: … × … Personen = … Personentage Abwesenheiten (Urlaub, Feiertage, Schulung): … Personentage Puffer für Support und Ungeplantes: … % Verfügbar: … Personentage Velocity der letzten drei Sprints: … / … / … (Schnitt: …) SPRINT-ZIEL Warum ist dieser Sprint wertvoll? … AUSGEWÄHLTE BACKLOG-ITEMS ID – Titel – Schätzung – Abhängigkeit … – … – … – … … – … – … – … Summe: … (Kapazität laut Velocity: …) BEWUSST NICHT AUFGENOMMEN - … (Grund: …) DEFINITION OF DONE Gilt wie im Team vereinbart (Ablage: …) Ergänzungen für diesen Sprint: … ERSTE SCHRITTE Item …: … Item …: … RISIKEN UND ABHÄNGIGKEITEN - … – wer klärt: … – bis: … TERMINE IM SPRINT Sprint Review: … Retrospektive: … Releases / externe Fristen: …
- Zu Beginn jedes Sprints
- Erster Sprint eines neu zusammengesetzten Teams
- Sprints mit Urlauben, Feiertagen oder Schulungen
- Iterationsplanung in Teams, die nur teilweise nach Scrum arbeiten
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Ein Sprint mit Feiertag.
Erfundenes Beispiel: zwei Wochen, fünf Developers, ein Feiertag und eine Woche Urlaub. Geplant wird unter der Velocity, nicht darüber.
Reiseportal Wanderzeit · Sprint 24: 19. bis 30. Oktober · Product Owner: Markus Leitgeb · Scrum Master: Lisa Weber
10 Tage × 5 Personen = 50 Personentage, minus 5 (Feiertag 26. Oktober), minus 5 (Urlaub) → 40
15 % Puffer für Support → rund 34 Personentage · Velocity 31 / 36 / 34, Schnitt 34
Gäste können eine Buchung selbst umbuchen, ohne die Hotline anzurufen.
WZ-412 Umbuchung: neuen Termin wählen – 8
WZ-415 Preisdifferenz berechnen – 5
WZ-418 Bestätigungsmail nach Umbuchung – 3
WZ-420 Stornobedingungen anzeigen – 5
WZ-421 Umbuchungen fürs Backoffice protokollieren – 8
WZ-399 Fehler: Datumsfilter in Safari – 3
Summe: 32 (Velocity: 34)
WZ-430 Gutschein statt Rückzahlung – fürs Sprint-Ziel nicht nötig.
Jede Umbuchungsart in Staging mit Testdaten durchgespielt.
Schnittstelle des Zahlungsanbieters für Teilrückzahlungen unklar – Markus Leitgeb klärt bis 21. Oktober.
Review und Retrospektive: 30. Oktober, ab 13:00
Planen, was wirklich in den Sprint passt.
- Sprint-Ziel ist nur eine Aufzählung der Tickets
- Velocity wird als Ziel benutzt statt als Erfahrungswert
- Urlaub und Feiertage vergessen
- Unklare Items werden erst im Sprint geschätzt
- Der Product Owner legt fest, wie viel das Team schaffen muss
Diese Vorlage dient der allgemeinen Orientierung und ersetzt keine individuelle Beratung. Prüfe sie vor der Verwendung auf deinen Einzelfall.
Wie lange dauert ein Sprint Planning?
Der Scrum Guide setzt höchstens acht Stunden für einen einmonatigen Sprint. Bei zwei Wochen reichen oft zwei Stunden, wenn das Backlog gut vorbereitet ist.
Was ist eine Definition of Done?
Eine für das ganze Team verbindliche Liste, wann eine Arbeit wirklich fertig ist – etwa reviewt, getestet, dokumentiert und ausgeliefert. Sie gilt für jeden Sprint und wird nur bewusst geändert.
Wer nimmt am Sprint Planning teil?
Das Scrum Team: Product Owner, Scrum Master und Developers. Fachleute von außen können für einzelne Fragen dazukommen.
Was ist der Unterschied zwischen Sprint Planning und Refinement?
Im Refinement werden Backlog-Items geklärt, zerlegt und geschätzt, laufend und vor dem Sprint. Im Sprint Planning wählt das Team aus diesen vorbereiteten Items aus und legt das Sprint-Ziel fest.
Protokoll schreiben?
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