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Kunde will kündigen: Vorlage für ein Gespräch, das ehrlich bleibt.

Ein Kunde, der kündigen will, gibt dir eine letzte Gelegenheit zu verstehen, was nicht gepasst hat. Die Vorlage hilft, hinter den genannten Grund zu schauen, nur Angebote zu machen, die das Problem lösen – und auch eine Kündigung sauber festzuhalten.

Gespräch mit kündigungswilligem Kunden
GESPRÄCH MIT KÜNDIGUNGSWILLIGEM KUNDEN

KUNDE UND VERTRAG
Kunde, Ansprechperson: …
Kunde seit: …
Vertrag / Leistung, Volumen: …
Kündigungsfrist, frühestes Vertragsende: …
Kündigung eingegangen am / angekündigt am: …

GESPRÄCH
Datum, Art, Beteiligte: …

GENANNTER GRUND (in Kundenworten)
…

NACHGEFRAGT
Seit wann ist das so? …
Was hätte anders sein müssen? …
Wohin wechselt der Kunde, oder fällt die Leistung ganz weg? …

EIGENTLICHE URSACHE (unsere Einschätzung)
[ ] Preis [ ] Ergebnis / Qualität [ ] Betreuung [ ] Bedarf hat sich geändert [ ] Budget gestrichen [ ] Wechsel der Ansprechperson [ ] Sonstiges
Begründung: …

ANGEBOT VON UNS
Angeboten: …
Reaktion: …

ERGEBNIS
[ ] bleibt wie bisher [ ] bleibt mit Änderung: … [ ] pausiert bis … [ ] kündigt zum …
Schriftlich bestätigt am: …

WENN DER KUNDE GEHT
Übergabe von Daten, Zugängen, Unterlagen: … bis …
Letzte Rechnung / offene Posten: …
Darf man sich in … Monaten wieder melden? [ ] ja [ ] nein

LEHRE FÜR UNS
Was hätten wir früher merken können? …
Was ändern wir? … – wer – bis wann
Wann du sie brauchst
  • Ein Kunde kündigt schriftlich oder kündigt die Kündigung im Gespräch an
  • Ein Wartungs-, Betreuungs- oder Abovertrag läuft aus und wird nicht verlängert
  • Ein langjähriger Kunde bestellt plötzlich deutlich weniger
  • Agenturen und Dienstleister mit monatlichen Pauschalen
Lieber gar nicht mehr tippen?

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Ausgefülltes Beispiel

Der Grund war nicht der Preis.

Erfunden: Eine Social-Media-Agentur spricht mit einem Weinhändler, der die monatliche Betreuung nach zwei Jahren kündigen will.

Kündigungsgespräch · Weinhandel Lechner · Social-Media-Betreuung
Kunde und Vertrag

Weinhandel Lechner, Kunde seit Oktober 2024, Martina Lechner · Pauschale 1.100 € im Monat

Kündigungsfrist drei Monate, frühestes Ende 31. Jänner (Januar) · Kündigung per Mail am 1. Oktober

Gespräch

6. Oktober, 35 Minuten, Video · Martina Lechner, Julia Brandstätter (Agentur)

Genannter Grund

„Es ist einfach zu teuer für das, was dabei herauskommt.“

Nachgefragt

Seit dem Sommer, als die bisherige Betreuerin gegangen ist. Die neuen Beiträge „klingen nicht nach uns“, sie muss jeden zweiten umschreiben.

Was hätte gefehlt: jemand, der einmal im Monat in den Laden kommt und die Weine kennt.

Wechselt nicht zu einer anderen Agentur, will es selbst mit einer Aushilfe versuchen.

Eigentliche Ursache

Betreuung nach Wechsel der Ansprechperson. Preis ist Folge, nicht Grund.

Angebot von uns

Drei Monate mit fester Betreuerin, die monatlich einen halben Tag im Geschäft ist, zum bisherigen Preis. Danach Entscheidung ohne Frist.

Reaktion: will es sich bis Freitag überlegen, „das wäre eigentlich genau das“.

Ergebnis

Noch offen. Julia Brandstätter schickt das Angebot schriftlich – heute. Martina Lechner entscheidet bis Freitag, 9. Oktober, die Kündigung bleibt bis dahin gültig.

Lehre für uns

Bei Wechsel der Betreuung immer ein Übergabegespräch beim Kunden. Julia Brandstätter nimmt das in die Checkliste auf – bis 20. Oktober.

Tipps

Was in diesem Gespräch hilft – und was nicht.

Verstehen vor RettenWer sofort einen Rabatt anbietet, erfährt nie, was wirklich los war. Frag zuerst, hör zu und fass zusammen, was du gehört hast.
Hinter den Preis schauen„Zu teuer“ heißt oft „zu wenig Nutzen für den Preis“. Frag, seit wann es so empfunden wird – häufig steckt ein konkretes Ereignis dahinter.
Nur passende AngeboteEin Angebot muss die Ursache treffen. Ein Nachlass hilft nicht, wenn die Qualität das Problem ist, und eine Zusatzleistung nicht, wenn das Budget gestrichen wurde.
Die Entscheidung respektierenWenn der Kunde geht, mach es ihm leicht: Daten, Zugänge und Unterlagen vollständig übergeben. Wer gut verabschiedet wird, kommt eher wieder oder empfiehlt dich trotzdem.
Kündigung bestätigenBestätige schriftlich, ob und zu welchem Datum gekündigt ist oder was stattdessen gilt. Missverständnisse beim Vertragsende werden sonst teuer – für beide Seiten.
Frühwarnzeichen sammelnNotier, was du früher hättest merken können: weniger Rückmeldungen, neue Ansprechperson, ausgefallene Termine. Daraus entsteht eine Liste, auf die du bei allen Kunden achtest. Mehr im Ratgeber Wenn ein Kunde kündigen will.
Typische Fehler
  • Sofort mit Rabatt reagieren, ohne nach dem Grund zu fragen
  • Den Kunden unter Druck setzen oder die Kündigung kleinreden
  • Ergebnis des Gesprächs nicht schriftlich bestätigt
  • Übergabe von Daten und Zugängen verzögert
  • Keine interne Auswertung – der nächste Kunde geht aus demselben Grund

Die Hinweise auf dieser Seite geben einen allgemeinen Überblick und ersetzen keine Rechtsberatung. Was für dich gilt, regeln Gesetz, Statuten bzw. Satzung oder Vertrag im Einzelfall.

Häufige Fragen
Wie reagiere ich, wenn ein Kunde kündigen will?

Ruhig bleiben, um ein kurzes Gespräch bitten und zuerst nach dem Grund fragen. Erst wenn du die Ursache verstehst, entscheidest du, ob ein Angebot Sinn ergibt oder ob ein guter Abschied die bessere Wahl ist.

Soll ich einem kündigungswilligen Kunden einen Rabatt anbieten?

Nur, wenn der Preis tatsächlich die Ursache ist. Sonst kaufst du dir ein paar Monate, in denen das eigentliche Problem bleibt – und du verdienst weniger daran.

Ist eine Kündigung wirksam, wenn wir im Gespräch etwas anderes vereinbaren?

Das hängt vom Vertrag und von dem ab, was ihr vereinbart. Halte das Ergebnis deshalb schriftlich fest und lass es dir bestätigen. Bei Unklarheiten rechtlich beraten lassen.

Wie gehe ich mit den Daten des Kunden nach der Kündigung um?

Übergib, was ihm gehört, und lösch personenbezogene Daten, die du nicht mehr brauchst. Was du aus gesetzlichen Gründen aufbewahren musst, etwa Rechnungen, bleibt bis zum Ende der Frist.

Protokoll schreiben?
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