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Jahresplanung: Vorlage für das Planungsmeeting.

Die meisten Jahresplanungen scheitern nicht an zu wenig Ideen, sondern an zu vielen. Diese Vorlage zwingt zu einem ehrlichen Rückblick, wenigen Zielen, einem Blick auf die echte Kapazität – und zu Terminen, an denen ihr den Plan überprüft.

Jahresplanung
JAHRESPLANUNG

RAHMENDATEN
Planungsjahr: …
Bereich / Team: …
Datum, Ort: …
Teilnehmende, Moderation, Protokoll: …

RÜCKBLICK
Ziel des Vorjahres – erreicht / teilweise / nicht – warum: …
Was hat gut funktioniert: …
Was lassen wir sein: …
Wichtige Zahlen: …

RAHMENBEDINGUNGEN
Markt, Kund:innen, Auftragslage: …
Budgetrahmen: …
Feste Termine (Messen, Saison, Abschlüsse, Urlaubszeiten): …

ZIELE (HÖCHSTENS DREI BIS FÜNF)
Ziel – Kennzahl – Ausgangswert – Zielwert – verantwortlich
… – … – … – … – …

PROJEKTE UND VORHABEN
Vorhaben – zahlt ein auf Ziel – Quartal – verantwortlich – Aufwand
… – … – … – … – …

BEWUSST NICHT IN DIESEM JAHR
…

JAHRESKALENDER
Q1: …
Q2: …
Q3: …
Q4: …

KAPAZITÄT
Verfügbare Personen und Stunden, abzüglich Urlaub, Tagesgeschäft und Puffer: …
Neue Stellen / Ausbildungsplätze: …

RISIKEN
Risiko – Gegenmaßnahme: …

REVIEW-TERMINE
Quartals-Checks: …

KOMMUNIKATION
Wer erfährt den Plan wann und wie: …
Wann du sie brauchst
  • Planungsklausur der Geschäftsführung im Herbst
  • Jahresplanung eines Teams oder einer Abteilung
  • Jahresprogramm eines Vereins oder einer Organisation
  • Halbjahres-Check, ob der Plan noch hält
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Ausgefülltes Beispiel

Elektrobetrieb plant das kommende Jahr.

Erfundenes Beispiel: Ein Elektrotechnik-Betrieb mit 14 Leuten. Drei Ziele, ein bewusster Verzicht und ein Kalender, der die Hochsaison auf den Baustellen ernst nimmt.

Jahresplanung · Elektro Wagner, Planungsjahr 2027
Rahmendaten

16. Oktober, 8:30–16:00, Seminarraum Gasthof Post · Johann und Eva Wagner, Werkstattmeister Florian Kern, Büro Lisa Hofer · Moderation: Eva Wagner

Rückblick

Ziel „30 PV-Anlagen“ – teilweise, 22 Anlagen: Wechselrichter waren im Frühjahr nicht lieferbar.

Gut: Servicetermine über das Online-Formular. Lassen wir sein: Kleinaufträge unter einer Stunde außerhalb des Ortsgebiets.

Ziele

Serviceverträge für Bestandskund:innen – Anzahl – 18 – 60 – Lisa Hofer

Anteil Aufträge mit Wallbox oder Speicher – in % der PV-Aufträge – 35 – 60 – Johann Wagner

Abgeschlossene Ausbildungen – Anzahl – 1 – 2 – Florian Kern

Bewusst nicht

Kein zweiter Standort, auch wenn die Nachfrage im Nachbarbezirk steigt – Entscheidung wird im Herbst 2027 neu getroffen.

Jahreskalender

Q1: Inventur, Schulungen Speichertechnik, Serviceverträge anbieten · Q2 und Q3: Baustellen-Hochsaison, kein Urlaub für mehr als zwei Personen gleichzeitig · Q4: Lehrlingssuche bzw. Azubi-Suche, Planung 2028

Kapazität und Review

Rund 80 % der Montagestunden sind durch Tagesgeschäft gebunden, 20 % bleiben für neue Vorhaben.

Quartals-Checks: 15. Jänner, 9. April, 9. Juli, 8. Oktober – jeweils 8:00–10:00

Tipps

Damit der Plan im März noch gilt.

Rückblick vor AusblickWer nicht ehrlich anschaut, warum ein Ziel verfehlt wurde, plant denselben Fehler fürs nächste Jahr. Eine Stunde Rückblick ist gut investiert.
Wenige ZieleDrei Ziele, die alle kennen, bewegen mehr als zehn, die im Protokoll stehen. Alles Weitere ist Tagesgeschäft oder steht auf der Liste „bewusst nicht“.
Kapazität ehrlich rechnenUrlaub, Krankenstände, Tagesgeschäft und Saisonspitzen abziehen – erst der Rest steht für neue Vorhaben zur Verfügung. Meist ist er kleiner als gedacht.
Jedes Vorhaben einem Ziel zuordnenWenn ein Projekt auf kein Ziel einzahlt, ist entweder das Projekt überflüssig oder ein Ziel fehlt. Beides lohnt sich zu klären.
Review-Termine sofort fixierenDie Quartals-Checks kommen noch in der Sitzung in alle Kalender. Ohne Termin wird der Plan erst im nächsten Herbst wieder geöffnet.
Auf eine Seite bringenFasst Ziele, Kalender und Verantwortliche auf einer Seite zusammen und hängt sie dort auf, wo das Team sie sieht. Das ausführliche Protokoll bleibt im Hintergrund.
Typische Fehler
  • Kein Rückblick, nur neue Ideen
  • Zehn gleichwertige Ziele
  • Kapazität nicht gerechnet – alles parallel geplant
  • Ziele ohne Kennzahl und Verantwortliche
  • Keine Termine zur Überprüfung

Diese Vorlage dient der allgemeinen Orientierung und ersetzt keine individuelle Beratung. Prüfe sie vor der Verwendung auf deinen Einzelfall.

Häufige Fragen
Wann sollte die Jahresplanung stattfinden?

Meist zwischen Oktober und Dezember, damit Budget und Personalplanung rechtzeitig zum Jahreswechsel stehen. Betriebe mit anderem Geschäftsjahr planen entsprechend früher oder später.

Wie lange dauert ein Jahresplanungs-Meeting?

Für ein kleines Team reicht oft ein halber bis ganzer Tag. Größere Organisationen planen in mehreren Runden – erst Ziele, dann Bereiche, dann Budget.

Was ist der Unterschied zwischen Strategie und Jahresplanung?

Die Strategie legt die Richtung für mehrere Jahre fest, die Jahresplanung übersetzt sie in Ziele, Vorhaben und Termine für zwölf Monate. Grundsatzfragen klärt vorher ein Strategie-Meeting.

Wie halte ich die Ergebnisse fest?

Mit dieser Vorlage als Protokoll und einer Seite mit Zielen und Kalender. Findet die Planung online statt, kann noteit mitschreiben, wenn alle einverstanden sind – Ziele und Kennzahlen liest du danach gegen.

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