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Übergabeprotokoll bei Jobwechsel: Wissen bleibt, wenn du gehst.

Wenn jemand das Unternehmen verlässt oder intern die Stelle wechselt, geht mit ihr oft mehr Wissen, als in irgendeinem Ordner steht. Das Übergabeprotokoll hält fest, was läuft, was drängt, wen man fragen muss und wo alles liegt – damit die Nachfolge nicht bei null beginnt.

Übergabeprotokoll bei Jobwechsel
ÜBERGABEPROTOKOLL BEI JOBWECHSEL

RAHMENDATEN
Übergebende Person: … · letzter Arbeitstag / Wechsel am: …
Übernehmende Person(en): …
Führungskraft: …
Übergabegespräche am: …

AUFGABEN – DAUERHAFT
Aufgabe | Rhythmus | Wie (Kurzbeschreibung / Anleitung liegt unter …) | übernimmt
… | täglich / wöchentlich / monatlich / jährlich | … | …

LAUFENDE VORGÄNGE
Vorgang | Stand | nächster Schritt | Frist | übernimmt
… | … | … | … | …

FRISTEN UND TERMINE IN DEN NÄCHSTEN 3 MONATEN
- Datum: … – was: …

ZUSAGEN AN KUND:INNEN, PARTNER, KOLLEG:INNEN
- Wem: … – was zugesagt: … – bis: …

KONTAKTE
Name | Organisation | Wofür zuständig | Besonderheiten
… | … | … | …

ABLAGE UND WISSEN
Wo liegen Unterlagen (Laufwerk, Ordner, System): …
Anleitungen, Checklisten, Vorlagen: …
Was nur im Kopf ist und hier aufgeschrieben wird: …

ZUGÄNGE UND BERECHTIGUNGEN
Systeme / Rollen, die neu vergeben werden müssen: …
Postfach, Weiterleitung, Abwesenheitsnotiz: …
Keine Passwörter in dieses Protokoll – Zugänge über IT neu vergeben.

OFFENE FRAGEN UND ERREICHBARKEIT
Offene Fragen: …
Rückfragen nach dem Wechsel möglich: [ ] ja, bis … über … [ ] nein

BESTÄTIGUNG
Übergeben: …… · Übernommen: …… · Führungskraft: …… · Datum: …
Wann du sie brauchst
  • Kündigung oder Pensionierung, in den letzten Wochen vor dem Austritt
  • Interner Wechsel in eine andere Abteilung oder Rolle
  • Längere Abwesenheit wie Karenz bzw. Elternzeit oder Sabbatical
  • Neuverteilung von Aufgaben nach einer Umstrukturierung
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Ausgefülltes Beispiel

Vom Kopf in die Liste.

Erfundenes Beispiel aus dem Einkauf eines Maschinenbauers. Der Einkäufer wechselt in die Produktionsplanung und übergibt an eine Kollegin – mit allem, was in keinem System steht.

Übergabe · Markus Hofbauer an Nina Reisinger · Einkauf Zukaufteile
Rahmendaten

Maschinenbau Aigner · Wechsel in die Produktionsplanung am 1. November · Führungskraft: Herbert Aigner · Übergabegespräche am 20., 22. und 27. Oktober

Dauerhafte Aufgaben

Bestellvorschläge aus dem ERP prüfen und auslösen – täglich bis 10:00 – Anleitung unter Einkauf/Abläufe.

Lieferantenbewertung – quartalsweise, nächste im Jänner.

Laufende Vorgänge

Preisverhandlung Hydraulikzylinder mit Firma Lechner: Angebot liegt vor, Gegenangebot 6 % darunter vorbereitet – Termin 5. November.

Reklamation Dichtungssätze (Charge 0924): Ersatzlieferung zugesagt für KW 45, Wareneingang informiert.

Fristen

15. November: Rahmenvertrag Normteile läuft aus – Verlängerung oder Ausschreibung entscheiden.

Ende Dezember: Jahresmengen an die Hauptlieferanten melden.

Zusagen

Produktion (Herr Schwarz): Lieferterminliste für Projekt 2311 jeden Montag per Mail.

Kontakte

Frau Pichler, Firma Lechner, Verkaufsinnendienst – reagiert schneller per Telefon als per Mail.

Herr Kern, Spedition Wolf – einziger, der Expressfahrten am selben Tag zusagt.

Zugänge

ERP-Rolle „Einkauf Freigabe bis 20.000 €“ für Nina beantragt (IT, 23. Oktober). Lieferantenportal Firma Lechner: neuer Benutzer für Nina, Markus' Zugang wird gelöscht.

Erreichbarkeit

Markus bleibt im Haus und ist für Rückfragen bis Ende Jänner erreichbar, dienstags 14:00 als fester Termin.

Tipps

Damit nach dem Abschied nichts brennt.

Früh beginnenStarte die Übergabe, sobald der Wechsel feststeht – nicht in der letzten Woche, in der auch noch Urlaub, Abschied und Endabrechnung anstehen. Drei, vier Termine verteilt über mehrere Wochen sind besser als ein langer Nachmittag.
Gemeinsam statt per DokumentEin Protokoll, das die übergebende Person allein schreibt, beantwortet ihre Fragen, nicht die der Nachfolge. Geht die Vorgänge gemeinsam durch und lass die übernehmende Person nachfragen.
Das Ungeschriebene aufschreibenWelcher Kunde ruft lieber an, wer bei welchem Lieferanten wirklich entscheidet, welche Ausnahme seit Jahren gilt – genau das fehlt später am meisten. Frag gezielt danach.
Zusagen ausdrücklich auflistenVersprechen an Kund:innen und Kolleg:innen stehen selten in einem System. Eine eigene Rubrik verhindert, dass die Nachfolge Monate später von einer Zusage erfährt, die längst fällig war.
Zugänge über die ITPasswörter werden nicht weitergegeben. Die Nachfolge bekommt eigene Zugänge, die alten werden gesperrt. Wie mit dem persönlichen Postfach umgegangen wird, regelt das Unternehmen – nicht die übergebende Person auf eigene Faust.
Übergabegespräche mitschreiben lassenWenn beide einverstanden sind, kann ein Transkript der Übergabegespräche später als Nachschlagewerk dienen. Das Protokoll ersetzt es nicht – es fasst zusammen, was wirklich gilt.
Typische Fehler
  • Übergabe erst in der letzten Woche vor dem Austritt
  • Nur Aufgaben aufgelistet, aber keine Fristen und keine Zusagen
  • Passwörter im Übergabedokument
  • Keine klare Nachfolge – „das Team übernimmt“
  • Kontakte ohne Hinweis, wofür sie zuständig sind

Diese Vorlage dient der allgemeinen Orientierung und ersetzt keine individuelle Beratung. Prüfe sie vor der Verwendung auf deinen Einzelfall.

Häufige Fragen
Wer erstellt das Übergabeprotokoll bei einem Jobwechsel?

Die übergebende Person schreibt den Entwurf, die Nachfolge ergänzt ihre Fragen, die Führungskraft prüft, ob Fristen und Zuständigkeiten vollständig sind. Am Ende bestätigen alle drei.

Was mache ich, wenn es noch keine Nachfolge gibt?

Dann übergibst du an die Führungskraft oder an eine vorübergehende Vertretung. Das Protokoll ist umso wichtiger, weil die spätere Nachfolge es ohne dich lesen muss.

Wie unterscheidet sich das vom allgemeinen Übergabeprotokoll?

Das allgemeine Übergabeprotokoll dokumentiert Gegenstände wie Laptop oder Schlüssel. Beim Jobwechsel geht es um Aufgaben, Vorgänge und Wissen – Arbeitsmittel kannst du zusätzlich dort festhalten.

Wie lange dauert eine gute Übergabe?

Das hängt von der Rolle ab. Für eine Sachbearbeitung reichen oft zwei bis drei Wochen mit mehreren Terminen, für Schlüsselrollen mit vielen Kontakten eher länger.

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